11月20日上午，榮民控股集團董事長史貴祿作為民營企業家代表，在國務院新聞辦公室發布廳參加了“萬企幫萬村”精準扶貧行動中外記者見面會活動。史貴祿表示，很高興能在脫貧攻堅、全面建成小康社會收官之年的特殊時期，和大家分享我們榮民集團20年來的扶貧成果和經驗。目前，雖然我們幫扶的三個特困鄉老百姓已經全部脫貧奔小康，但未來我們還會繼續支持和參與國家的鄉村振興等戰略。

以下為文字實錄

中央電視臺記者：

請問各位作為民營企業家參與“萬企幫萬村”這個活動，你們當初的初衷是什么？謝謝。

史貴祿：首先感謝記者朋友的提問。我認為，民營企業參與精準扶貧是企業義不容辭的責任。我們榮民集團20多年來捐了6個多億。民營企業參與精準扶貧，我有以下兩點感受。一是，民營企業能有今天這么好的發展平臺，首先離不開黨和國家的好政策，特別是離不開改革開放。我們這些人是改革開放的先行者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有我們民營企業的今天。二是，我是來自陜北農村的，我的家鄉過去特別窮，你能想象到有多窮它就有多窮，沒有吃、沒有穿，我是親身體驗過的。于是，我15歲便離開家鄉出去打工創業。所以我想，我一定要想辦法和農民共同富裕。從1980年到2000年，這20年我賺的錢幾乎全部都投給農村了，在我的家鄉，我幫扶了三個鄉。20年來，我最大的感受就是一定要和農民共同富裕，農民富裕才是我最大的心愿。謝謝。

中國民間商會副會長，榮民控股集團有限公司董事長史貴祿（徐想 攝）

每日經濟新聞記者:

在精準脫貧攻堅戰中，民營企業家充分發揮創新精神，不斷探索創新幫扶路徑、組織形式、合作機制，為豐富和發展中國特色扶貧理論提供了鮮活的素材。請問各位企業家，您認為在參與“萬企幫萬村”的過程中最成功的經驗是什么？

史貴祿：首先感謝提問。2014年，我代表38位民營企業家宣讀了“萬企幫萬村”精準扶貧的倡議書。下面，我跟大家介紹一下我們參與精準扶貧的基本情況。

我出生在陜北定邊縣白泥井鎮，是毛烏素沙漠地帶，我們從2000年就開始對該鎮進行精準扶貧。這個地方特別窮，當地還有個順口溜，“飛沙走石家無糧，人老幾輩輩住坯房，滿村光棍沒婆姨，有女不嫁海則梁（現在屬于白泥井鎮）”，這則順口溜生動形象地講述了我的家鄉老百姓以前的生活狀態。

我1980年出去創業，到2000年回到家鄉，經過了20年，家鄉依然還是那樣貧窮落后，基本沒有什么變化。所以在2000年的時候，我就下定決心，一定要想辦法讓家鄉的老百姓富起來。我記得，當時我和我們縣委縣政府、鎮黨委政府的領導經過幾個月研討，一直商量怎樣才能讓老百姓真正富起來。我認為，出一點錢沒問題，但是我們一定不能把路走偏了，到底走什么路，怎么走？經過充分研討，我們跟農民、黨委政府共同研究，制定了四個五年規劃，可以說目標是很遠大的。

這四個五年規劃主要辦12件事，最主要的是實現農業現代化、農村工業化和農村城鎮化。第一個五年計劃主要是做三件事：第一件事，讓農民的油燈變電燈。可能有些人不太知道，過去農村都點煤油燈，到晚上看鼻孔都是黑的。我們一個鎮人少地多，有578平方公里，26000多人，我把家家戶戶油燈變成了電燈，全部通上電，一戶都沒有落下。第二件事，解決教育問題。我們有30個行政村，我建了一所兩層教學樓，從2000年開始到現在，所有孩子上學全免費。2000年以前，學生基本沒有上課的地方，房子都是漏的，甚至抬頭都能看到天，教學設施也很差，我們幫助老百姓切實解決了教育的問題。第三件事，解決醫療問題。我們按照縣級醫院的標準建了一所醫院，從2000年開始到現在，三個鄉的農民全部看病零負擔，實現了老百姓就醫全免費，這就為他們省下了一筆不小的開支。同時，每個農民每年還能免費體檢一次，并建立了醫療檔案，在那個時候，算是一個創新。我們鎮離縣城很遠，要走70多公里沙漠路，沙漠路是很難走的，大風一吹，一會兒有路，一會兒沒路，要從早上走到晚上才能到縣城。過去婦女生孩子，或者有人得了其他疾病，一些患者不能及時趕到醫院，就給耽誤了。于是，我們按照縣級醫院的標準建設了醫院，解決了農民看病難和看病貴的問題。

第二個五年規劃，也做了三件事。一是治沙造地。我的家鄉屬于半農半漠地帶，基本沒有地，以放牧為生，所以我們把沙漠推平，造了36萬畝地。把沙漠推平后，還是不長莊稼，后來墊了一層20公分的黃土，最終實現了人均12畝水澆地。二是修路。三個鄉近600平方公里，我們按三級標準修了近200公里的水泥路，30個行政村實現了村村通公路，解決了老百姓出行難的問題。三是打井灌溉。地有了，但是沒有水不行，我們聯合當地老百姓打了八千多口機井，解決了灌溉問題。

第三個五年規劃：一是我們建設了3萬多個日光大棚，實現了人均一個大棚，我們把這叫“白色革命”，近600平方公里到處都是白花花的，全部都是大棚，就這一項人均純收入就增加了1萬多元。二是從國外引進新品種和新技術，我們從保加利亞引進了辣椒的新品種，36萬畝水澆地70%全種了辣椒，多年來辣椒的收入非常可觀。同時又從以色列引進了噴灌和滴灌技術，覆蓋了36萬畝水澆地的90%以上，真正實現了農業現代化和家庭農場規模化。三是養殖，我們在第三個五年規劃末時，實現了年出欄20萬只羊。農民養一只羊大概收入能增加1000元，同時又解決了農家肥的問題，我們不上農藥、不施化肥，為消費者提供了綠色有機的食品。我們還從荷蘭引進了土豆，不僅在我們鎮上種，目前全縣已發展到100萬畝，每年能生產一百萬噸土豆面，這給我們第四個五年規劃奠定了基礎。

第四個五年規劃，一是實現了農村城鎮化，我們聯合縣委縣政府、鎮黨委政府按10萬人的標準，共同規劃了一個9平方公里的農村小城鎮，我們鎮上的三萬多農民全部住了進去，另外我們還將從白于山區再搬遷7萬多農民住進來。二是我們和當地政府搞了一個種子研發基地，截至目前，我們已經研發出117個高產品種，這117個品種給我們國家做了很大的貢獻，只要是毛烏素沙漠延伸段或北緯40度左右的地方全部都用了我們的技術。據統計，現在有幾千萬農民都受益了，只要用了這個技術，每年農民的純收入就能增加3000元到5000元。2014年，我們陜西省政府把我們鎮列為陜西省農業示范基地，過去我們主要靠從國外引進新品種，現在不需要了，全是自給自足，不僅自己種植，還推廣到了全國、全世界其他的沙漠地帶。三是搞工業園區。我們現在搞了一個1.5平方公里的工業園，目前已經建好。主要是三大類加工：一是年生產50萬噸的蔬菜加工，主要生產胡蘿卜汁、蕃茄醬等等，出口到歐洲、日本等國，目前已經規模化、批量化生產。第二個是年生產一百萬噸的土豆面，產值能達到100個億。還有農機具的生產，很多地方農民用的農機具都是我們工業園生產的。

到今年9月28日，我們這四個五年規劃已經順利收官，其中，海則梁鄉人均純收入10萬元，毛收入達到20萬元。白泥井和周臺子鄉，人均純收入達到5萬元以上，毛收入達到了10萬左右。我們定邊縣是全陜西第一個摘帽的縣，這跟我們的榮民扶貧模式的應用有一定關系。

我認為，作為民營企業，扶貧是我們義不容辭的責任，先富幫后富，實現共同富裕，這是民營企業的責任。下一步，我們還準備用這種模式，再幫扶三、四個鄉。

2021年是“十四五”規劃的開局之年，我們將做好脫貧攻堅和鄉村振興的有機銜接，繼續通過產業扶貧穩住老百姓的收入，讓他們不再返貧。同時，在就業保障、醫療保障、生態宜居等方面繼續發力，給老百姓提供更加舒適、健康的生活條件，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻。謝謝。